在中国,许多公司现在一个大型ERP实施失败的原因是太强调风格化ERP,企业没有发现在不同的部门在一个ERP精确定位、误解ERP,事实上,说在某种程度上为什么ERP实施失败是一开始没有考虑实际情况。

　　事实上,这个话题是接受批评,许多公司在中国ERP实施失败是现在一个主要原因是ERP太强调风格化,各部门企业ERP并没有找到一个准确的定位,误解ERP,事实上,在某种程度上在ERP实施失败是为什么在一开始的时候没有考虑到实际的情况,几乎没有选择,因为现在,我认为在ERP实施的整个过程,敷衍了事的态度,企业应在ERP实施失败在许多公司,一个很重要的原因是由于强调数据,但没有抓住要点,注重标准化,但没有开发一个灵活的标准,但也注重过程,但是这个过程真的不够。

　　ERP实施故障频率如何在我们的生意如此之高,这是真的量化是不够的,或因为定量丰富吗?在我们传统的习惯,我认为经验积累已经成为一种惯性,而现在这个想法在业务管理也明显,许多决策基于经验,一个人的水平的领导职务,有多少经验占很大比重,因此ERP实施,只有当人关心实现表面的看情况,没有注意你想量化的方方面面,ERP实施ERP本身在西方,整个实现过程,定量思维在整个过程中,如麦当劳是必需的“炸鸡翅膀拌入面粉七倍”,这是因为经过七次激起均匀表面附着在翅膀,但也带来同样的口味鸡翅膀。

　　同一道菜的中国厨师让每个人的口味是不一样的。如果连锁商店,这样的标准不统一的管理将会混乱,如果它是一个大型制造企业将产品质量问题。事实上,很多人都知道这事,严格的量化标准是ERP成功的企业应该有气质。

　　说量化,因为在ERP实施过程中,没有抓住的重点项目,许多简化仍然必须经过标准的故事有有意义的事情的整个ERP实施是非常无聊的,使企业降低效率,使管理的许多公司失去了信心在ERP实施,并终死亡。

　　一些制造商在制造业的库存、采购周期、工作标准、生产力标准和其他方面的它是一个错误,和一些公司没有统计意义上,一些企业付款,直到公司使用这些数据,它将把错误的系统,很多次,因为人工导入数据后这个过程很多数据不准确的,但是非常困难和定量测定的执行时间,或不严格的足够的,在领导ERP是窘急在线。

　　事实上,我们都知道,与企业ERP实施的所有人的利益,在执行过程中如果没有相应的组织变革,没有员工良好的变化在他们的思维和理解仅仅依赖一个或两个人而言,ERP注定要失败的,ERP也代表了一个新的经营方式,实现标准化、数据、流程生产型企业过程中,不可避免地与商界领袖和员工长期以来形成任意的、无拘无束的冲突管理习惯,但更重要的是一种新的管理模式往往导致的利益冲突引起的。

　　只在名义上ERP在这个过程中,软件公司和咨询公司往往缺乏彻底改变内部管理能力和意愿,但还缺乏经验在这个领域,不想投资在这个区域,你可以只关注技术问题。ERP的真的是让人尴尬的事情。因为这是比任何人都更在一个理性的好,谁的坏的情绪,整个过程是非常困难的,我一个学位。

　　总之,标准化、适度、合理的量化的成功至关重要,它应该是ERP实施反映在每一个方面。