ERP出资需考虑哪些方面

在中国的信息化进程傍边，许多企业需要别人的阅历，需要探问信息化的抢先处理思想。大多数企业从前知道ERP可以给他们的企业带来获利，可是上ERP毕竟要花多少钱，商场上许多的ERP产品毕竟哪一个棒？中小型企业出产的ERP系统好用吗？什么是功用全的ERP系统？代价考虑什么？他们心里没有底，他们需要一个好用又买得起的鞋业ERP系统。归根毕竟，他们是要合理、经济地控制好IT出资，尤其是在ERP出资中控制好总具有本钱。处置这个问题的要害是要建立一个经济评价机制，对各种计划做出资酬谢率（ROI）和整体具有本钱（TCO）评价。

知己知彼

在选择和实施ERP系统的进程中，企业CIO要明晰以下四个问题，才华很好地进行ERP系统出资时的本钱预算。

什么是棒的系统？

每个人说出来的棒的系统都不一样。那么什么是棒的系统呢？可以从两个方面来评价：

，信息系统能否支撑企业战略。许多人在选信息系统时，不是考虑企业整体战略，而只是为探问决人手不足的问题。但如今CEO从前更多地考虑领导一个高效、活络的企业，以便活络地应对商场。此时CIO选择信息系统时，关注点就转移到能否支撑企业战略的需要上，而不是对准某一战术需要进行选择。

第二，这个系统能否供应佳功率。所有的CIO都在考虑前进功用代价比，但功用代价毕竟怎样比？从功用方面看，应该包含适应性、可用性、可扩大性。信息系统不只需处置凌乱的核算问题，还要对未知的问题进行猜想和控制，一同这个系统应该从CEO到公司的临时工，从公司总部，到结束的分支机构都可以运用。

什么是功用全的系统？

首要对企业处理来讲，所谓的功用全，一直是一个改动的进程。由于，功用全本身也是功用简略、单一到功用完善、凌乱逐渐改动出来的。任何企业的信息化都包含内部的中间局部和外部的外展局部，而中间局部的要害就是ERP系统。

企业的ERP系统首要包含财务处理、人力资源处理，以及盘绕财务和人力资源处理的企业运营和行政处理。而企业的运营和行政处理，底子包含库存和出产制造的处理，出售订货和发运的处理，收买的订货处理以及维护和质量的处理，也就是通常说的产供销的业务链。所有这些可以结束企业内部运作的绝大多数任务，而要顺畅结束与外部联络的任务就要靠以下四个扩大系统了 鞋业管理软件

有用的客户联络处理系统CRM有助于推行前端处理的延伸，始末其做到商场的优化，对客户长时间的维护，对出售员的处理。

供货商联络处理，首要就是对合同、招投标的处理，独特是对供货商以及货源的有用控制。

产品生命周期处理，包含从产品描绘一直到其整个推行、出产、制造进程，结束被新一代的产品替代，整个无缺的产品生命周期的处理。

扩大的供应链网络处理，是对准企业间的库存和出产制造局部，使得供应链从正本企业内部的需要链，扩大到供货商和客户结束。

除此之外，如今还有许多新式的处理内容，比如商务智能、企业的信息门户、企业信息沟通总线、移动商务等等，理论上都是关于整个企业业务平台的扩大。一同，还要考虑工作本身的特征和运作中跨工作组织等方面的其它要素。

代价考虑什么？

ERP出资中的代价问题就是总具有本钱TCO的问题。它首要考虑包含ERP系统的实施、集成、运营、维护等各个方面的本钱。从底层来讲，ERP系统必需要具有安全、安稳、高效和打开的特征。IT工作的展开日新月异，作为企业的CIO，更多的是考虑系统的整体安全、安稳、高效和打开。企业的系统和供货商开发软件是不一样的，要力求的是一种安稳。出资一个ERP系统之后并不是就万事大吉了，还有许多事要做。比如ERP系统，可以减少手工作业，这能省多少钱？可以完结实时的财务控制，这是不是可以带来酬谢？可以完结计划的精确度，下降库存量，这是明显的资金改动。这些都是要考虑的问题。鞋业管理系统

如何实施？

实施就是在企业完结信息化的进程，首要包含业务流程和技术完结两个局部。关于如今的企业实施信息化，由于可以找到许多的参照样本，因而业务流程局部比以往要简略，但往往在技术完结上会出现问题。

朴素从技术层面看，把通用产品变成客户的专门产品就是实施的进程，通常要始末几个步骤。

步：要定位国家级的通用组件，如今许多产品是世界通用的，可是到了一个国家，有必要有国家的特征。

第二步：要做通用工作级组件，所谓“通用工作级组件”就是符合某个工作规范和共性的功用和描绘。

第三步：工作的独特组件，比如电信系统、进出港系统等，这样独特化的工作组件。

第四步：客户的独特组件，即使通用产品变成客户可用的产品

这里讲的只是技术处置，这些技术处置可以把以往许多技术处置的阅历固化、产品化下来，使得整体投入大大下降。当然，作为有用的、带有业务阅历的产品，有必要具有明晰的出资酬谢政策，当供货商为用户供应信息系统时，不一定非常探问用户的情况，可是他们可以告诉用户，通常企业用了这个系统后，应该在哪几个点上发作改动。

迎刃而解

绝大多数企业上信息系统时都是这样花钱：信息化的开端需要不是企业级的，大多数公司都是从局部做起，比如，财务要进行电算化，仓库需要处理等，因而开端的需要是面向功用的。可是这种起步自然而然就会发作信息孤岛，怎样办？开发接口。这样一来，跨局部的业务本钱前进了，发作的效果似乎是用了信息系统后，不但没有省钱反而花钱更多了。这就是没有细心考虑总具有本钱的效果。

企业毕竟该如何出资？采办信息系统的钱应该花在什么地方？许多人认为购置一个信息系统，大局部钱应该花在购置硬件平台、软件、咨询、实施和效力上。而根据总具有本钱的概念，采办软件、硬件、咨询效力的投入，只占整个出资的32%，而更多的费用投入在系统的处理、技术撑持和练习方面。

用户的练习往往被实施者忽略，从前企业描绘ERP的数据是“废物进废物出”，为什么？由于系统本身不具有发作数据、自动消化数据的才华，用户输入什么系统就算什么。由于对用户的练习不足充分，使得企业信息系统的功率较低。那么怎样才华下降系统的本钱呢？应该从四个方面来考虑：下降初期出资、加速收益时间、缩短实施时间、前进功率。而省钱的方法也有四个：

实施效力产品化，咨询公司有没有产品化的阅历非常重要；

系统处理套件化，要有一套有用的处理效力系统，否则IT局部就变成了救火队，浪费资源，扩大本钱；鞋业erp软件

技术撑持层次化，IT局部后边有供货商进行技术撑持，但企业自己也应该建立自己的在线咨询，让运用者得到有层次的技术效力；

业务流程规范化，从CIO的角度来讲，越规范化的业务流程，处理的有用性就越好，然后本钱控制的就更好。但这个问题不是CIO有才华处置的，有赖于企业的整体处理水平。

始末效力的改造，可以使总具有本钱下降50%以上，这不是意向性的数字，而是始末理论总结出来的。企业信息化理论上有许多方法完结，认识到以上几个问题，在实施信息系统时，就会有较好的方向感，使得整个信息系统，在出色的总具有本钱下获得大的信息酬谢。