一、ERP概述

ERP（即entERPrise resource planning企业资源方案）是集信息技术与进步办理思维于一身的现代企业运转形式，也是对企业资源进行有用同享与运用的信息体系，其主要意图是使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物、信息等各个方面得到合理装备和优化办理，然后更好地应对日趋激烈的市场竞争，进步企业的运营绩效。ERP体系的施行使企业管帐处置及财政操控办法发作很大改动，也给企业的内部审计带来必定影响和应战。鞋业erp系统

二、我国企业施行ERP存在的问题

（1）方针不明确。大都企业过错地以为ERP施行是一项简略的企业信息化建立工程或企业办理信息体系工程。方针设得过高或过低，定位不精确，结尾的成果很简单招致方针含糊不清。方针含糊，就很难落实到详细的施行工作中，不管要点，胡子眉毛一把抓，招致出资过大、收效甚微、施行乏力的情况。

（2）企业根底办理单薄、根底数据不完好。我国企业的事务流程、财政核算、客户数据等根底办理单薄，出产、工艺、出售和分销等事务流程不健全，有的企业底子不具备施行ERP的前提条件。因而，流程再造、事务流程新建的问题，长时间缺少进步理念始终如一的遵循，必然无法施行与运用依据必定办理哲学指导下的ERP体系，即使是本质优秀的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。

（3）不可控要素多。ERP涉及到企业办理理念的革新、流程的新建、重组与再造及企业资源的结合，因而，被称为“一把手”工程，但“一把手”工程自身就不可控；对根底数据的唯一性、完好性、精确性要求不可控；因施行人员的本质要素使得施行质量不可控；因异样层次需求不一致，使得需求与检验规范不可控；因各方存在职能与观念的错位，常招致施行主体缺位表象。这些要素结尾招致施行周期、本钱不可控。鞋业管理软件

（4）事务体系与财政体系的联接跟不上。有些企业在事务体系不具备运用ERP体系的情况下，先在财政部门施行ERP，在这种ERP非一体化形式下，因为很多需求事务部门前期完善的信息，因事务部门未上ERP而由财政部门完结，无形中加剧了财政的工作量，再者，因为ERP财政局部可包容的信息量究竟有限，结尾招致ERP施行一张皮的表象，实践效果不明显，没有真实到达ERP为办理效劳的意图。

（5）传统的审计头绪不见。在手艺管帐中，审计头绪包罗管帐凭据、管帐账薄、管帐报表等管帐材料，这些材料都是纸质的，每笔买卖都有一个完好的审计头绪，审计人员依据这些材料来查看管帐信息能否公允、管帐处置办法和管帐方针能否一向、财政收支能否合法。

（6）财政查询、对账的便利性短缺。金蝶、用友等传统电算化财政软件，基本是依据手艺账的理念而描绘研制的。关于管帐人员而言，凭据、账簿的查询都十分地便利。从总账界面双击，即可查询到明细账，再从明细账双击便可查询到凭据。从门类余额表也可查询到明细账、查询到凭据。但ERP体系因为信息集成化程度较高，体系过于巨大，关于财政人员而言，进入ERP体系，不能找到一条很直观、很明晰的途径，查找到本人需求的数据，查凭据只能查凭据，查账户只能查账户，不能一条线追溯下去一查到底，查询、对账很不便利。鞋业管理系统

（7）ERP的施行使企业管帐处置发作很大改动。传统的管帐处置一笔管帐分录就可以完结的账务处置，在ERP中要颠末几笔管帐分录才干完结，中心要经过中转门类、虚拟操作等才干完结一个完好账务处置，账务处置适当繁琐，比方传统管帐处置借其他应收款贷敷衍账款，在ERP中就不能直接这样做，只能是先在敷衍模块作借来往结算抵账贷敷衍账款，然后再在总账模块作借其他应收款贷来往结算抵账，否则会影响其他应收款的账龄。