ERP軟件選型對于企業ERP項目的成功非常重要。之前很多文章已經探討過其中的點了，但缺乏一個系統性的總結。下面是ERP選型的全過程，供參考。

①創造願景 願景爲企業中所有成員指明了努力的方向，通過創造極具挑戰性和吸引性的願景，可以有效激發員工的熱情和鬥志，調動他們的積極性。

②描繪未來系統功能 未來系統的功能基于企業的願景規劃，可以將所希望的系統功能列在一張表上，以此作爲選擇ERP軟件的依據。

③列出候選名單 從行業類別、生産類型、企業規模、技術平台四個方面選擇候選供應商。

④縮小範圍到四至六個供應商 通過訪談進一步了解每個供應商的産品和服務，結合自身需求，選擇符合本企業的四到六個供應商。

⑤向供應商征求建議書 征求建議書必須包含企業需要的系統功能清單和輪廓，要詳細列出系統目標、系統範圍、必須滿足的條件規格、必須支持的軟硬件環境等。

⑥供應商回應建議書 在這一階段有些供應商可能不會回應企業，這說明他們所提供的産品與服務和企業的要求相差甚遠，可以不再考慮這些供應商，而將精力集中在做出回應的供應商。

⑦選擇佳的三個供應商 企業可以成立一個ERP軟件選型委員會，從已簽約客戶、是否容易實施、軟件品質、供應商服務等方面對每個備選供應商進行考察，選擇符合要求的三個供應商。

⑧産品展示 供應商必須通過一些測試資料將其ERP系統實際展示給企業，使其能夠實際了解每種産品的界面、操作方法及其優缺點。

⑨選擇佳方案 目的是使用某種方法從三個備選供應商中選出適合本企業的供應商，這將直接影響到企業ERP項目的成敗。

⑩正式規劃實施 與所選定的供應商正式簽訂合同，並起草相關的實施計劃，准備實施ERP軟件。