鞋業ERP軟件商陷入惡意價格戰

        隨著國內鞋業ERP軟件産品同質化加劇，在缺乏核心技術，國內鞋業ERP軟件供應商，無法形成自己的核心優勢，只提出各種想法，概念來忽悠企業用戶，而不是依靠産品的硬著陸。ERP市場經過多年的發展，企業已經沒有盲目，而是提出了信息化的一個明確的目標，會主動了解同行信息的利用，欺騙客戶依靠哲學基本很快就過去了。
       但是如果沒有企業的核心競爭力，越來越理性的環境，如何在國內ERP軟件供應商的生存？
       把握市場，抓住更多的客戶，軟件廠商提出了更讓人看到一個模糊的事物，如“快樂的企業”，“中國管理模式”等。或是把公司的産品向咨詢公司改變。和其他行業的投資，不。第三方軟件或硬件産品的銷售。等等，這是不是唯一的一個。
       在國內市場的鞋業ERP軟件供應商遇到的，激烈的競爭，可以完全描述使用“血腥”。爲了贏得名單，采取一切可能的手段。爲了發展裏面，願意做客戶的孫子，也被稱爲“了解銷售”，“做得好”的項目。你給客戶發送優惠券，我會給客戶送昂貴的禮物。請訪問您的客戶，請客戶參加研討會。即使整夜在外面等待的客戶，就給他們送禮物，金。也許中國的商業運作的工業條件確定是灰色的，這也不妄加評判。
       一個巨大的投資項目，除此之外，在談判階段，仍比技術，性能，價格比等。你說的是3折所能做的，我會75%。你馬上降到2折，我知道馬上降到1折。你剛才說的産品免費服務，免費，只有實施費。現在，價格已投入無底深淵。
價格低，企業是好的？讀者一定認爲，用更少的錢做更多的事，是好的！但不要忘記，一個軟件産品不適合你！特別是國內鞋業ERP軟件，經過多年的發展，但在易用性仍然是差強人意。因此需要實現，需要的服務。但是軟件公司維持一個大的實施服務團隊，是要付出高昂的成本。費用從何而來？僅從銷售。但是價格如此之低，軟件廠商甚至人員成本維修不，根本無法被發送到高水平的商業顧問！這裏有一些真實的案例，一個汽車零部件企業在河南南部不買的U8財務供應鏈制造價格1折，軟件供應商只發送了調查，獲得10%的首付款，不再是下面。一個微電機制造企業，以免買到的U8財務供應鏈制造價格2折，軟件供應商實施半實施終止後，原因是項目對企業的損失，留下一堆爛攤子。
      事實上，這樣的結果，雙方都有責任。企業必須考慮利潤，也是企業軟件業務，也要考慮利潤。因此，維護鞋業ERP市場的健康發展，形成合理的價格。在一些沿海地區，對ERP廠商的競爭是一個男人的鬥爭，終的結果是一個雙贏的局面。在一些地區，中國大陸，我認爲這是一場戰鬥，爲了贏得項目不擇手段，終損害的是包含在企業軟件業務，包括所有人的利益。